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Dentre os maiores objetivos da Assetz, estão o de democratizar o acesso a conteúdo de qualidade e o de contribuir para o desenvolvimento da carreira dos profissionais de Finanças. Periodicamente, publicamos um novo vídeo da série “5 Perguntas para o CFO”, no qual entrevistamos um Diretor Financeiro de reconhecida experiência no mercado, fazendo 5 perguntas sobre os principais desafios e aprendizados de sua trajetória profissional e sobre a sua experiência na posição que ocupa, além de pedir para que revele a frase que mais o inspira.

Confira abaixo A SÉRIE “5 PERGUNTAS PARA O CFO” DA ASSETZ

5 Perguntas para: Luciano Alves, CFO da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA)

23/03/2021

Luciano nos trouxe sua visão sobre os desafios da transição de carreira de uma consultoria estratégica para o universo corporativo, as expectativas dos CEOs em relação ao CFOs e os conhecimentos técnicos indispensáveis para ocupar uma posição Executiva na área de Finanças. ​

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5 Perguntas para: William Schmidt, CFO do Grupo Malwee

03/11/2020

Dentre outros pontos, William divide conosco quais são os principais desafios que os profissionais de Finanças enfrentam à medida que migram do operacional para o tático, para, então, o estratégico, além das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para que um CFO atue em Conselho.

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5 Perguntas para: Maurício Galvão, CFO da Nitro Química

03/11/2020

Maurício divide conosco suas experiências como líder de Centro de Serviços Compartilhados (CSC), a condução de um processo de implementação de orçamento base zero (OBZ) e como a cultura da meritocracia pode impactar diretamente no desenvolvimento de profissionais de Finanças.

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5 Perguntas para: Gustavo Carvalho, CFO Brasil da Capgemini

19/10/2020

Gustavo conta sobre a importância do líder saber lidar e gerenciar conflitos e quais as competências técnicas e comportamentais mais demandadas para profissionais de Finanças num segmento tão sensível ao caixa – como o segmento de Serviços –, além dos principais desafios de liderar colaboradores de diferentes gerações.

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5 Perguntas para: Maurício Pane, CFO da ALE Combustíveis

06/10/2020

Maurício conta quais os principais desafios de um CFO em um mercado emergente, como sua experiência em auditoria interna foi uma das experiências mais importantes para sua formação profissional rumo à cadeira de CFO e como as habilidades de comunicação e influência são fundamentais para a entrega de resultados.

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5 Perguntas para: Eric Alencar, CFO da Oncoclínicas

21/09/2020

A transformação do papel do CFO em um parceiro de negócios, como a experiência em uma consultoria estratégica pode auxiliar no desenvolvimento da carreira de um profissional de finanças e a adaptabilidade necessária da liderança de Finanças de uma empresa de Private Equity conforme seu grau de maturação são alguns dos temas abordados neste episódio.

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5 perguntas para: Arthur Azevedo, CFO da Tecumseh do Brasil

02/09/2020

Com base na sua trajetória e contato com diferentes setores, múltiplas culturas e regiões, Arthur fala sobre a atuação de um CFO em uma empresa multinacional estrangeira e em uma companhia brasileira, prioridades da agenda de um executivo com escopo global e desafios de um líder da área de Finanças.

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5 perguntas para: Wander Gonzalez, CFO América Latina da Otis Elevator Co.

26/03/2020

Wander fala sobre as principais características de um líder de Finanças, compartilha experiências e desafios enfrentados ao longo de sua trajetória profissional, além de comentar o principal papel do CFO dentro de uma companhia nos dias de hoje. 

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5 perguntas para: Marcelo D’Alfonso, CEO, former CFO da Wirecard

05/03/2020

Nosso convidado fala sobre as perspectivas do mercado de pagamentos no Brasil e no mundo, a importância da contabilidade na formação do CFO e como o Executivo de Finanças deve lidar com o tema de gestão de riscos e governança corporativa no seu dia a dia.

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5 perguntas para: Marcio Lewin, CFO da Copagaz

17/02/2020

O CFO da Copagaz fala dos desafios do setor de infraestrutura no Brasil, comenta como a sua grande experiência em M&A e Novos Negócios contribuiu para se tornar CFO e destaca quais são as competências técnicas e comportamentais essenciais para o desenvolvimento das atividades de RI.

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